项目三部土建工程主管 徐云峰

心有目标 ，笔绘“蓝图”

徐云峰在御湖一品项目拿地第二天正式调任 。

御湖一品项目全市关注 ，定位高 、难度大 ，专业交圈频次高 、程度深 。徐云峰主要负责方案和图纸工作 。项目总体方案 、外立面设计 、户型图 、施工图等 ，都要经他手反复推敲 ，以达到最佳效果 。仅基坑支护方案就修改了十几稿 ，最终运用多种工艺及设备才满足现场施工需求 。

徐云峰说 ，万丈高楼平地起 ，一张“蓝图”定江山 。只有前期功夫下得足够深，后续工作才有抓手 。

以梦为马 ，不负韶华

“敬业精神 ，堪当楷模” ，是御湖一品项目经理对徐云峰的评价 。

为做好工程策划 ，徐云峰一边开展现场工作 ，一边根据问题组织专题会议研究 ，不断总结优化 ，形成了一系列行之有效的办法和切实可行的方案 。

本着使命必达的信念 ，他和项目三部的小伙伴在挑战 、落实和创新中勇往直前 。他们从不满足于完成任务 ，总在思考怎么做才能创造更大价值 。

综合管理部计划运营主管  程 锐

厚积薄发，知难而上

开年后 ，既懂运营管理又懂工程专业的程锐 ，深入御湖一品项目开展工作 。

他充分发挥运营管理优势 ，主导项目主项计划编制 ，通过计划先行 、会议制度 、督办反馈 、考核挂钩等方式协助项目经理把控项目开发节奏 ，聚焦集团重点目标 ，使各项工作高效推进 。

工作要到位 ，必须靠团队 。除利用好已有力量外 ，程锐还积极与集团综合管理部对接 ，组建了一支专业精进 、抗压能力强 、综合素质高的队伍 ，为项目建设打下坚实基础 。

步履坚定 ，肩有担当

程锐还是项目周边老旧小区“穿衣戴帽”改造工程的责任人 。为给改造工作提供重要指标 ，他带领集团聘请的专业机构人员走家串户 ，不分白天黑夜 ，对每户房屋进行权威检测鉴定 ，形成了具体工作方案 。

现在 ，他又马不停蹄地投入到项目二期桩基施工统筹工作中 ，确保顺利完成集团开发目标 。

他深知 ，不论是建设新项目 ，还是改造老小区 ，集团对品质的追求是一以贯之的 。站在以人为本 、建设城市的高度 ，做一件事就要成一件事 ！

壹号院营销副经理  周嫦娥

工作前瞻 ，迎刃解难

一季度 ，壹号院尾盘销售和车位开盘双双超额完成任务目标 ，周嫦娥和团队交上了一份令人满意的答卷 。

在住宅清盘工作中 ，她非常注重发挥团队效能 ，对重点难点亲力亲为 。她将置业顾问分成两组 ，由主管带队 ，在良性竞争中相互协作 ，提升大家的管理能力和专业水平 。针对特殊户型 ，她将置业顾问带到现场逐户讲解 ，对每套房源形成固定说辞并加强考核 ，使人人都能销售攻坚 。

车位首开成功 ，得益于目标的科学分解和工作的深入细致 。特别是对业主关心的问题 ，周嫦娥带领团队提前了解全面梳理 ，既提振了团队的信心 ，又很好地为业主答疑解惑 。

心怀感恩 ，温暖前行

周嫦娥说 ，作为一名基层管理岗位的老员工 ，她时刻提醒自己 ，一定不能辜负集团和业主的信任 ，除了会做事 ，更要会谋事 。

她相信 ，不管遇到什么挑战 ，只要比别人多走一步 、多想一些 ，思路就会更广 、办法就会更多 ，就能在为集团创造效益的同时 ，更好地服务业主 ，让更多人感受到美好人居的能量 。

提名奖获得者 ：谭小丰 、高媛 、张剑 、王本忠 、王露 、冯君

注 ：季度奋斗之星结合考勤 、月度考核等指标综合评定 ，工程 、营销及职能条线各选一名 。