为适应企业发展 ，提高项目运营管理水平 ，增强员工的责任意识和效率意识 ，近期 ，welcometo欢迎光临888集团集团围绕“硬指标 ，抓事中 ，严考核”这一思想 ，对绩效考核办法进行了修订 ，并于3月份正式执行 。

新修订的绩效考核办法主要体现了四个方面的变化 ：一是调整了月度考核评分标准 ，提升了一二级计划和重点工作的扣分比例和重点事项的扣分幅度 。在工作业绩指标权重上 ，突出了关键任务和重点工作 ，做到目标值核定科学合理 ，权重分配能体现出业绩的重要程度 ；二是取消了半年任务目标考评 ，转而考核单位负责人上半年月度考核平均成绩 ，重点考核其计划管理 、事中管理的执行能力 ；三是调整了KPI的定档标准 ，调高了取得绩效薪酬的门槛 ，提高了对工作完成质量的要求 ，凸显了责权利的一致性 ；四是优化了绩效薪资的提取 、发放办法 ，在提取比例不变的前提下 ，调整了绩效薪资的发放节点 ，将项目部员工的领取节点与职能部门同步 。

此次修订 ，进一步提升了考核这一手段的管控力 ，使用集团奖惩机制更加完善 ，有助于达到规范管理 ，提能增效的目的 。